新闻中心 NEWS
联系我们 CONTACT US
资讯详情
新闻：兴国新力集团2018年下半年工作重点
2018-09-27
资讯概要：
——摘自刘相学董事长在2018年上半年工作总结会议上题为《再接再厉 躬背而行 为实现全年目标而奋斗》的重要讲话
一、加快库存消化和账款回收
降低库存和应收账款工作是上半年开展的一项重点工作，虽然多次开会强调，想办法、定措施、力争有所成效，但是取得的效果不理想。针对这一问题，各单位要多方面分析原因，找出症结，对症下药制定解决措施，加强应收账款和消化库存的分解、落实和考核力度，在生产规模的扩大和销售收入不断上升的同时，保证库存和应收账款不增加或者降低，争取以最少的资金占用获得更好的经济效益。此项工作绝不能泛泛而谈，要有方案，有措施，有计划，有责任人，有时间进度，有考核。各单位落实，企业管理部严格检查考核，确保2018年底有明显降低。
二、基建与技改项目加快推进，确保如期达产达效
为加快工程进度，“年产2万吨食品医药软包装项目”二期工程由依托政府建设转换为公司自筹资金建设，要抓紧完成工艺设计、确定施工单位，力争7月份开工建设，年底基本竣工。
“年产3000万米超薄电子级玻纤布项目”继续依托政府进行项目建设，项目基建办公室要加强与有关部门的对接，加快资金拨付，从而加快建设进程，确保按计划进度完成。同时，加强沟通协调，要尽快推进，保证项目年底竣工试车。
为确保环材产能的进一步提高，下一步一是要重点做好国产中低温生产线的安装调试工作；二是要加快对进口中低温生产线的考察论证，争取下半年上马。
兴国特纤增加炉位工作主要制约因素还是人的问题，企业管理部和特纤公司都要将该项工作作为重点来抓，特别是企业管理部要发挥主要作用，确保在8月底以前满足人员需求，达到机台增开到70台的要求，提质增效，扭亏为盈。
兴国兴业搬迁工作完成后，车间现场管理差距很大，生产流程设计要在7月份进行全面优化整改并确保全面达产满负荷运转，下半年生产经营要上大台阶。基建技改项目如期达产将使我们的规模上台阶，从而使企业的影响力、竞争力得到一定程度提升，我们要加快推进。
三、提高档案管理意识，规范档案管理工作
为规范公司的档案管理工作，公司出台了《档案管理制度》，设立了专门的档案室，要求各单位分类整理好历史档案并按时移交，对于这项工作，各单位要高度重视，按照规定时间和要求尽快完成档案归档工作。对于一些企业需要留存原件的关键资料，各单位要将原件上交，如有需要可按程序借阅，时间较长的必须将复印件留存档案室。
从前期档案回收情况看，各单位普遍存在档案管理意识差的问题，重要的文件资料散落各处，有的在各部门存档，有的在个人手中，甚至很多重要档案资料只有复印件，甚至丢失的情况，说明长期以来未形成档案管理的意识。这项工作随着档案室的成立和专职档案员的确定能够进一步规范档案管理工作，避免丢失和损坏。针对此，一是各单位要尽快对归档材料集中移交，做好交接纪录；二是档案管理员要尽快对收集到的档案按照规范要求进行分类、立卷、归档，争取年底就能基本完成；三是档案室按照规范要求设计，全面做好防潮、防火、防虫等工作；四是严格履行借阅程序，保护档案完整。 以上工作一定要有成效有进展，为企业发展留下长远的历史记录，有据可证、有史可查。
四、加强质量管理工作，树立品牌意识
产品质量代表企业的形象，树立品牌意识，对员工持续进行质量意识教育，加强操作人员的责任心，充分发挥检验人员对产品研制、生产过程的监督检查作用，加大检查力度，避免质量问题的发生。对发现的质量问题要及时反馈、整改，加强质量管理，特别是业务员瞒报质量问题，从而影响公司产品整体质量水平的提升和市场稳定的这种现象，要坚决杜绝，提高产品质量水平和售后服务水平，打造“兴国新力”著名品牌。
五、做好双序列评聘和科员评级工作
公司在2017年开始开展技师职务序列专业技术序列聘任工作以来，使管理骨干和技术骨干的政治地位和经济待遇明显提高，促进了骨干人员的积极性和归属感。2018年度双序列聘任工作将和科员评级工作在7月份同时开展，带着职工利益，要打好基础、理顺程序、有序开展、公平公正。这项工作，一是要加大宣传力度，鼓励干部职工积极参与，把握好公司提供的这次晋升机会；二是各单位行政科要做好基础材料的审核把关，既要确保材料的齐全规范，又要做好初核；特别是对一个有技术有能力却不善于总结的人员，要帮助他们组织材料，挖掘事迹，充分体现他们的能力与水平；三是企业管理部要明确评聘标准流程和办法，并反复确认流程，避免出现去年评审时的被动局面；同时，对材料进行细致复核，不能把任务全部压到各行政科，避免各公司材料差距大导致增加集中评比难度的情况；四是企业管理部要与职称评聘工作机构联系，使我们内部评聘工作与社会评聘挂起钩来，重视职务评聘共享。
六、加强市场开拓，提高市场占有率
市场开拓要继续加大力度，转换思想，创新思维，创建营销新模式，坚持网络营销和传统营销相结合，两条腿走路的方式，特别是网络销售是大势所趋，我们要想办法、定措施，坚决推广，充分利用网络营销的优势开拓更广阔的市场。兴国塑业的国际业务走在全集团公司的前列，有成熟的经验和营销模式，其他各单位要借鉴其成熟的经验，积极开拓国际业务，力争在国际市场上争取较大份额，让我们的产品走出山东、走出中国、走向世界。
七、坚持推行精细化管理模式，促进企业管理再上台阶
精细化管理是以精细操作为基本特征，通过规范工作流程，强化执行控制和链接协作管理，提高职工素养，从而提高企业经济效益的一种先进管理方法。推行精细化管理模式，能够有效提升企业整体管理水平。集团推行精细化管理势在必行，目前公司正处在不断发现问题、解决问题、完善制度、提升管理水平的阶段，难免会有阵痛，面对流程改进与工作习惯的偏差，各单位要加强工作严谨性，遇到问题多沟通、理解并支持精细化管理的推行。
八、持续加强安全环保工作
安全环保工作是当前一段时间内的重要工作重心，纵观各地及周边各企业，因安全环保被关停和受到处罚的比比皆是。下半年，是公司追赶上半年产销差距全面发力的关键时期，绝不能发生因安全环保检查被停产的情况。各单位要时刻保持高度警醒，把安全环保工作牢记在心，持续夯实管理基础，认真落实安全责任制，定期进行安全检查、深入开展安全培训、加强特种设备检测等工作，并对存在的问题进行逐一整改，确保达到安全环保要求。同时，重点开展好以下工作：一是兴国电材环评手续必须尽快办理完成；二是塑业新项目一期工程的验收和环评必须加快进度；三是各公司噪音、粉尘、异味、烟尘、排污等问题要着力整改，确保达标；四是抓好关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安全管理，不留漏洞；五是完成“双重预防体系”验收工作；六是安全管理人员全面提高管理水平和责任心，将问题发现在前、解决在前，减少被动整改，杜绝不应存在的安全漏洞，减少安全环保处罚，保证公司生产经营的有序进行。
九、优化管理与生产流程，大力降低产品成本
各单位要严控管理环节、优化生产流程，抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的质量管控、检查验收、材料采购、成品贮备、产品销售与计划,尤其是计划与生产不能有脱节现象。每一个环节的脱节都会影响到后续生产,只有各生产环节配合得当,才能提高效率,减少浪费。各单位、各部室要继续严抓内部管理,杜绝管理脱节、工序衔接不到位等问题的发生，通过大力压缩采购成本，严格控制生产成本，努力压缩销售成本，降低管理成本等方面着手，力争实现产能最大化和效益最大化的目标。